天津天隆农业科技有限公司2015年度预算编制预备会成功召开
包万军董事长首先申明了2015年度预算的三大主题为落实单元预算主体及其责权关系、调整经营责任绩效管理方式和优化财务管理体制。针对落实单元预算主体及其责权关系的主题，明确了各产业单元的经营者为单元核算的第一责任人，通过预算管理厘清、理顺纵横责任管理关系。针对调整经营责任绩效管理方式这一主题，他指出与以往年度相比，本年度预算旨在培育公司后续发展动力，通过勾稽关系平衡、投入产出的比例关系明确，真正达到公司预算管理诉求。最后，他分析了目前各分公司内部存在的一些财务管理问题，要求各单元关注财务报账方式及财务报表格式的规范化及合理性，通过本次预算培训学习，由各单元责任人直接对各单位元财务工作进行管理与监督，直接考评与管理各单元财务工作，提升管理效率。
李国超总监阐述了预算的重要性，并强调了公司运营管理和预算的联系，指出公司经营管理需要由预算来落实，而预算需要经营目标来明确方向，同时对预算组织架构、时间进度安排、编制单位等进行了明确。
最后，公司书记杨春连指出目前公司本着“工作第一、预算先行、明确职责、落实到人、细化目标、动态管理”的原则，初步建立了具有天隆特色的全面预算管理体系，形成了年、月的预算管理制度。希望公司各单元主管高度重视，各部门主管积极配合，保障2015年预算管理模式和制度的落实与执行。
撰稿：计划财务部