2013年公司种业会议暨年中工作会议在江苏召开
在年中会议上，各部门负责人分别对本部门上半年主要工作进行总结，重点对工作中存在的问题进行认真分析，并提出了下半年的工作目标和措施。会议还就科研人员与一线销售人员的交流学习，科研如何更好的服务于生产，如何更有效的提高培训效果等问题展开讨论和交流。
6月30日，在种业会议上，江苏天隆和辽宁天隆两家子公司分别汇报了上一经营年度内的工作业绩、经营中出现的问题、2013-2014经营年度种子生产与销售的计划以及未来三年的发展规划等，并就如何规避种子经营中风险问题进行了研讨。
会议结合公司经营管理中存在的问题，对总公司的发展战略定位、企业文化的定位以及核心价值观的确立、管理层责权利明确等议题展开了激烈的讨论。经过讨论，会议达成以下共识：
第一，以粳稻为核心业务，加快推进种业发展，聚焦于产业化做大做强。
第二，坚持科研服务于产业化的发展定位，加强科研、生产、销售的紧密联系，培养一支专业化的制种、经营队伍。
第三，根据企业发展实际，准确定位企业核心价值体系，打造先进的企业文化，增强企业凝聚力。
第四，梳理明确管理层的责权利划分，完善内部管理机制，提高团队执行力。