第二次财务培训如期进行
1、第三讲 森林的视野——企业管理者看数字的角度（一）
（1）如何具备森林般的视野
（2）财务与会计的区别
2、第四讲 森林的视野——企业管理者看数字的角度（二）
（1）正确认识企业盈利的途径
（2）培养总经理正确的财务原则
目标原则—明确的财务指标
价值原则—共同信仰的价值观
追求卓越观念原则—持续改善，争先创优
参与原则—公司各级财务指标，分解到各工作岗位
成效原则—公司盈利分配与工作成效挂钩
共识原则—以财务数字建立企业沟通语言
正直原则—以客观公正品质，促进企业效益实现
整体原则—建立公司、部门与员工整体经营观念
3、第五讲 森林的视野——企业管理者看数字的角度（三）
企业经营企业财务的行为准则（上）
（1）自利行为准则
（2）交易关联性准则
（3）信息传递准则
（4）优秀引导准则
（5）创意价值准则
（6）专长价值准则
（7）净增效益准则
（8）对等原则准则
4、 第六讲 森林的视野——企业管理者看数字的角度（四）
企业经营企业财务的行为准则（下）
（1）战略决定方向
（2）模式决定成长
（3）细节决定成败
（4）资本决定速度
